通过对企业物流成本的分析,建立物流成本财务指标及账户,将相关成本归集起来,设立人工、材料、设备折旧、管理性费用等成本数据库,结合物流运作的实际情况,对作业成本的动因进行分析和计算,及时掌握成本构成的变化,有针对性地进行运作干预调整,可以提高计划管理工作的预测准确性。

采取精益化镇江物流经营策略。精益化思想的核心就是以越来越少的投入----较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。精益化物流就是运用精益化思想对物流经营活动进行管理,包括从顾客的角度分析可以创造价值的物流经营活动,按整个价值流来确定物流经营中所有必须的步骤和活动,从而创造物流活动的新价值。

物流经营采用精益化策略,就要提供顾客满意的服务,把物流成本降到最低程度。一要保证物流活动过程的顺畅流动。关键是让完成物流经营活动的步骤以最优的方式联接起来,形成连续流动。首先要明确流动过程的目标,使价值流动方向明确;其次把价值流动的所有参与环节和企业集成起来,以顾客的最终需求为共同目标,共同探讨最优物流路径,消除一切不产生价值的行为。二要不断改善物流活动过程。精益化物流是动态的,需要通过效率化管理来降低物流成本。要实现效率化的配送,就要减少运输次数,提高装载率,合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。对物流活动的改进和完善是不断循环的,每一次改进都形成新的价值流,使物流总成本不断降低,进而实现全面物流管理的目标。

加强成本管理意识,提升现场管理水平。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业各个部门,对从供应商到销售部门,再到物流中心的整个物流过程进行成本管理,使企业具有长期发展的“战略性成本意识”。

烟草商业企业可以依据当地卷烟流通量,合理设置库容及作业面积,按照效率最高、成本较低的要求,选择合理的功能布局,减少和消除不必要的作业流程。一是采用符合实际环境的科学管理方法,提升现场管理水平,完善员工作业程序,做到科学又标准、灵活不刻板,发现不符合标准的现象及时分析原因并整改,同时做好相关记录。二是通过智能化仓储管理,实现库位、区牌号先进先出管理和实物相对集中统一调控,优化出入库作业流程,建立拆零区和整箱区,提高仓库作业效率。三是通过强化措施,不断提高配送效率,降低镇江物流成本。如根据零售客户配送服务的模式和级别需求,确定卷烟分拣配送的对应方式;按照区域划定好两周一访的客户,核定落实配送的频率;优化作业人员结构,固定访送周期,提高配送效率,同时不断调整并优化配送线路,提高车辆配载效率。